Planificación para el inicio de la producción

¡La hora tan esperada de poner manos a la obra está por llegar! En esta Jornada, ya se ha definido la Dirección de tu compañía, así como los conceptos de cada dirección. Además, has completado la Hoja de Interés en la Jornada Tres, por lo que ya tienes idea de qué área te interesa más.

Si, por casualidad, en medio al trabajo, sientes necesidad de trabajar con otros niveles de posición, creando Gerencias (de personal, de materia prima, de control de calidad), conversa con los asesores sobre cómo proceder.

En esta fase del trabajo, es importante que cada Dirección esté lista para poner su parte en operación. Eso significa que:

La Dirección de Producción debe:

  1. Definir qué equipamientos será necesario alquilar o comprar;
  2. Cuánta materia prima comprar;
  3. Definir las funciones de la mano de obra, división de tareas y organización de producción;
  4. Donde se almacenará el stock; y
  5. Registrar la producción.

La Dirección de Producción también necesita poner atención al completar los informes de control de áreas, además de tener planeado, entre los empleados y Directores, quienes traen las herramientas, quien compra las materias primas y cómo será el proceso productivo.

La Dirección de Marketing y Ventas debe:

  1. Determinar los objetivos del área de marketing;
  2. Completar los formularios de registros e impuestos;
  3. Determinar las metas de venta individuales; y
  4. Registrar y distribuir la producción para las ventas (cuotas por integrante de la ME).

La Dirección de Marketing y Ventas también necesita poner atención al completar los informes de control de áreas.

La Dirección de Recursos Humanos debe:

  1. Registrar la asistencia; y
  2. Preparar la rotación de funciones.

La Dirección de Recursos Humanos también necesita poner atención al completar los informes de control de áreas.

La Dirección de Finanzas debe:

  1. Determinar los objetivos del área de finanzas;
  2. Establecer metas para la compañía de acuerdo a las proyecciones de producción y ventas;
  3. Mantener el control del flujo de caja;
  4. Elaborar los recibos y vales;
  5. Revisar los recursos de compra de materia prima; y
  6. Mantener los informes de cada Jornada de la

La Dirección de Finanzas también necesita poner atención al completar los informes de control de áreas.


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